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Section I : Aspects généraux du contrôle de gestion
I- Le concept de contrôle de gestion
A- Maîtrise de la gestion
B- Projection dans le futur
C- Le contrôle de gestion fonction d’aide à la direction
D- Réponses aux objectifs économiques
E- Organisation
F- Potentiel humain
II- Définitions
III- Objectifs et finalités du contrôle de gestion
IV- Le contrôle de gestion un état d’esprit
A- Préalables d’ordre psychologique
B- Nature de la mission du contrôleur de gestion
V- Contrôle de gestion et stratégie
A- Définition de la stratégie
B- Le contexte stratégique
C- Les orientations stratégiques
D- La stratégie et le contrôle de gestion
E- Place du contrôle de gestion dans le processus stratégique
F- Le contrôle de gestion et le contrôle interne
Section II : Contrôle de gestion et structure de l’entreprise
I- La structure de l’entreprise
A- Qu’est-ce que la structure
B- Les différentes catégories de structures
II- Place du contrôle de gestion dans la structure
A- Le contrôle de gestion central
B- Le contrôle de gestion décentralisé
III- La fonction de contrôle de gestion
A- Mise en place et fonctionnement du système de contrôle de gestion
B- Animation des procédures
C- Etudes économiques et travaux de synthèse
D- Rôle de conseil
E- Qualités du contrôleur de gestion
IV- Schéma logique du contrôle de gestion
CHAPITRE II : MISE EN PLACE DU CONTROLE DE GESTION
Section I : Une organisation préalable adaptée
I- L’organigramme
II- Autorité et responsabilité
III – Définition des postes
Section II : Un système de contrôle interne bien établi
I- L’organisation
II- Respect du principe de séparation des fonctions
III- Procédures et méthodes appropriées
VI- Maîtrise de l’activité
Section III : Le système d’informations de gestion
I- Définitions et finalités
II- Caractéristiques du système d’informations de gestion
Plan du cours
CHAPITRE I : ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTIONSection I : Aspects généraux du contrôle de gestion
I- Le concept de contrôle de gestion
A- Maîtrise de la gestion
B- Projection dans le futur
C- Le contrôle de gestion fonction d’aide à la direction
D- Réponses aux objectifs économiques
E- Organisation
F- Potentiel humain
II- Définitions
III- Objectifs et finalités du contrôle de gestion
IV- Le contrôle de gestion un état d’esprit
A- Préalables d’ordre psychologique
B- Nature de la mission du contrôleur de gestion
V- Contrôle de gestion et stratégie
A- Définition de la stratégie
B- Le contexte stratégique
C- Les orientations stratégiques
D- La stratégie et le contrôle de gestion
E- Place du contrôle de gestion dans le processus stratégique
F- Le contrôle de gestion et le contrôle interne
Section II : Contrôle de gestion et structure de l’entreprise
I- La structure de l’entreprise
A- Qu’est-ce que la structure
B- Les différentes catégories de structures
II- Place du contrôle de gestion dans la structure
A- Le contrôle de gestion central
B- Le contrôle de gestion décentralisé
III- La fonction de contrôle de gestion
A- Mise en place et fonctionnement du système de contrôle de gestion
B- Animation des procédures
C- Etudes économiques et travaux de synthèse
D- Rôle de conseil
E- Qualités du contrôleur de gestion
IV- Schéma logique du contrôle de gestion
CHAPITRE II : MISE EN PLACE DU CONTROLE DE GESTION
Section I : Une organisation préalable adaptée
I- L’organigramme
II- Autorité et responsabilité
III – Définition des postes
Section II : Un système de contrôle interne bien établi
I- L’organisation
II- Respect du principe de séparation des fonctions
III- Procédures et méthodes appropriées
VI- Maîtrise de l’activité
Section III : Le système d’informations de gestion
I- Définitions et finalités
II- Caractéristiques du système d’informations de gestion
III- La fonction du système d’informations
Section IV : Le contrôle de gestion, un système d’informations pour le système de décision
I- Relations entre le système décisionnel et le système informationnel
II- Place du contrôle de gestion dans le système d’informations pour le système de décision
Section V : Le système de contrôle de gestion basé sur un découpage de l’entreprise en centres de responsabilités
I- Qu’est-ce qu’un centre de responsabilité
II- Les centres de coûts
III- Les centres de profits
IV- Maîtrise des éléments d’exploitation
CHAPITRE III : LA COMPTABILITE ANALYTIQUE ET LE CALCUL DES COUTS
Section I : Les coûts
I- Définition et caractéristiques du coût
II- Constitution du coût de revient
Section II : Le gestionnaire face aux coûts
I- La pertinence du coût
II- Le pouvoir du gestionnaire sur les coûts
CHAPITRE IV : LA GESTION BUDGETAIRE
Section I : Aspects fondamentaux
I- Définition et finalité des budgets
II- Le budget dans le processus de contrôle de gestion
III- Les rôles du budget
IV- Plan d’action, programme et budget
A- Définitions
B- Applications
Section IV : Le contrôle de gestion, un système d’informations pour le système de décision
I- Relations entre le système décisionnel et le système informationnel
II- Place du contrôle de gestion dans le système d’informations pour le système de décision
Section V : Le système de contrôle de gestion basé sur un découpage de l’entreprise en centres de responsabilités
I- Qu’est-ce qu’un centre de responsabilité
II- Les centres de coûts
III- Les centres de profits
IV- Maîtrise des éléments d’exploitation
CHAPITRE III : LA COMPTABILITE ANALYTIQUE ET LE CALCUL DES COUTS
Section I : Les coûts
I- Définition et caractéristiques du coût
II- Constitution du coût de revient
Section II : Le gestionnaire face aux coûts
I- La pertinence du coût
II- Le pouvoir du gestionnaire sur les coûts
CHAPITRE IV : LA GESTION BUDGETAIRE
Section I : Aspects fondamentaux
I- Définition et finalité des budgets
II- Le budget dans le processus de contrôle de gestion
III- Les rôles du budget
IV- Plan d’action, programme et budget
A- Définitions
B- Applications
Section II : Les objectifs
I- Définitions des objectifs
II- Conditions pour réaliser un objectif efficace
III- Caractéristiques de l’objectif
IV- Les différents types d’objectifs
A- Les objectifs égotistes
B- Les objectifs d’ordre social
C- Les objectifs d’ordre économique
Section III : Le processus budgétaire
I- Fixation des objectifs et des politiques
II- L’organisation du processus budgétaire
III- L’organisation des différents budgets
A- Articulation fonctionnelle du système budgétaire
B- Le budget des ventes
C- Le budget des stocks de produits finis
D- Le budget des investissements
E- Le budget de production
F Le budget des frais de structure de l’entreprise
G- L’état de résultat prévisionnel
H- Le budget de trésorerie
Section IV : Les procédures budgétaires
I- Etablissement du calendrier budgétaire
II- Réalisation d’études préparatoires
A- Etudes économiques générales
B- Les méthodes de prévision
IIII- Documents budgétaires
IV- Elaboration du pré-budget
A- Choix du projet qui deviendra pré-budget
I- Définitions des objectifs
II- Conditions pour réaliser un objectif efficace
III- Caractéristiques de l’objectif
IV- Les différents types d’objectifs
A- Les objectifs égotistes
B- Les objectifs d’ordre social
C- Les objectifs d’ordre économique
Section III : Le processus budgétaire
I- Fixation des objectifs et des politiques
II- L’organisation du processus budgétaire
III- L’organisation des différents budgets
A- Articulation fonctionnelle du système budgétaire
B- Le budget des ventes
C- Le budget des stocks de produits finis
D- Le budget des investissements
E- Le budget de production
F Le budget des frais de structure de l’entreprise
G- L’état de résultat prévisionnel
H- Le budget de trésorerie
Section IV : Les procédures budgétaires
I- Etablissement du calendrier budgétaire
II- Réalisation d’études préparatoires
A- Etudes économiques générales
B- Les méthodes de prévision
IIII- Documents budgétaires
IV- Elaboration du pré-budget
A- Choix du projet qui deviendra pré-budget
B- Choix des politiques
V- Arrêté des propositions budgétaires
Section V : Le contrôle budgétaire
I- Définition
II- Les qualités d’un bon contrôle budgétaire
III- Utilité et limites du suivi budgétaire
IV- Suivi des réalisations
V- Le processus de suivi budgétaire
VI- Les calculs et analyses des écarts
VII- L’interprétation des écarts
VIII- Prises de décisions correctives
CHAPITRE V : RESULTATS DE SYNTHESE ET ANALYSES ECONOMIQUES
Section I : Résultats
I- Les soldes intermédiaires de gestion
II- La capacité d’autofinancement
III- Le résultat d’exploitation
Section II : L’analyse financière et la méthode des ratios
I- Analyses financières
A- Les grandes masses du bilan
B- Le fonds de roulement
C- Le besoin en fonds de roulement
D- La marge de contribution
E- Le point mort ou seuil de rentabilité
II- Analyse par les ratios
A- Aspects fondamentaux
B- Les ratios analysant les facteurs de production
C- Ratios de gestion et de rentabilité
D- Ratios d’exploitation
E- Coût de la rentabilité des capitaux
F- Ratios de structure financière
G- Ratios de financement
Section III : La rentabilité des investissements
I- Aspects fondamentaux
II- Mesure de la rentabilité économique
A- Méthode de la valeur actuelle nette
B- Le taux de rentabilité interne
C- Comparaison entre la méthode de la valeur actuelle nette Et celle du taux de rentabilité interne
CHAPITRE VI : LE SYSTEME DE MESURE DES PERFORMANCES
ET LE TABLEAU DE BORD
Section I : La mesure des performances
I- Notions de mesures des performances
II- Conditions pour réaliser une mesure des performances efficace
III- Les prix des cessions internes et l’évaluation des performances
IV- La direction en fonction des objectifs
A- La direction par objectif
B- La direction participative par objectif
C- Le système de sanctions récompenses
Section II : Le tableau de bord
I- Définitions et principes de conception
II- Les instruments du tableau de bord
III- Evolution des rôles du tableau de bord
IV- La construction du tableau de bord
V- Arrêté des propositions budgétaires
Section V : Le contrôle budgétaire
I- Définition
II- Les qualités d’un bon contrôle budgétaire
III- Utilité et limites du suivi budgétaire
IV- Suivi des réalisations
V- Le processus de suivi budgétaire
VI- Les calculs et analyses des écarts
VII- L’interprétation des écarts
VIII- Prises de décisions correctives
CHAPITRE V : RESULTATS DE SYNTHESE ET ANALYSES ECONOMIQUES
Section I : Résultats
I- Les soldes intermédiaires de gestion
II- La capacité d’autofinancement
III- Le résultat d’exploitation
Section II : L’analyse financière et la méthode des ratios
I- Analyses financières
A- Les grandes masses du bilan
B- Le fonds de roulement
C- Le besoin en fonds de roulement
D- La marge de contribution
E- Le point mort ou seuil de rentabilité
II- Analyse par les ratios
A- Aspects fondamentaux
B- Les ratios analysant les facteurs de production
C- Ratios de gestion et de rentabilité
D- Ratios d’exploitation
E- Coût de la rentabilité des capitaux
F- Ratios de structure financière
G- Ratios de financement
Section III : La rentabilité des investissements
I- Aspects fondamentaux
II- Mesure de la rentabilité économique
A- Méthode de la valeur actuelle nette
B- Le taux de rentabilité interne
C- Comparaison entre la méthode de la valeur actuelle nette Et celle du taux de rentabilité interne
CHAPITRE VI : LE SYSTEME DE MESURE DES PERFORMANCES
ET LE TABLEAU DE BORD
Section I : La mesure des performances
I- Notions de mesures des performances
II- Conditions pour réaliser une mesure des performances efficace
III- Les prix des cessions internes et l’évaluation des performances
IV- La direction en fonction des objectifs
A- La direction par objectif
B- La direction participative par objectif
C- Le système de sanctions récompenses
Section II : Le tableau de bord
I- Définitions et principes de conception
II- Les instruments du tableau de bord
III- Evolution des rôles du tableau de bord
IV- La construction du tableau de bord
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